Portfolio

Naar aanleiding van een reorganisatie heb ik drie afzonderlijk functionerende onderhoudsafdelingen samengevoegd tot een centrale afdeling die verantwoordelijk is voor het onderhoud op de gehele productie locatie. Om deze harmonisatie uit te kunnen voeren heb ik de gewenste situatie in kaart gebracht zowel qua locatie, organisatie en werkprocessen. Op basis van...

Bij een grote aardappelverwerker heb ik ondersteund tijdens de implementatie van Total Productive Maintenance (TPM) op een van de vestigingen. Gedurende dit traject heb ik onder andere de berekening voor de Overall Equipment Effectiveness (OEE) samen met het team ontwikkeld voor de diverse afdelingen. Op basis van deze OEE meting werden...

Na een reorganisatie bij een multinational heb ik de leiding genomen over een van de  productie afdelingen. Ik kreeg de opdracht mee om de On Time Performance (OTP) naar het gewenste niveau te brengen. Na een grondige analyse van de processen binnen deze afdeling bleek de  oorzaak van de bestaande...