Ondersteuning bij reorganisatie

Naar aanleiding van een reorganisatie heb ik drie afzonderlijk functionerende onderhoudsafdelingen samengevoegd tot een centrale afdeling die verantwoordelijk is voor het onderhoud op de gehele productie locatie.

Om deze harmonisatie uit te kunnen voeren heb ik de gewenste situatie in kaart gebracht zowel qua locatie, organisatie en werkprocessen. Op basis van hiervan is een GAP-analyse met het management team uitgevoerd om te bepalen wat er nodig is om de nieuwe afdeling op te zetten.

Op basis van deze analyse is het plan van aanpak opgesteld waarin de diverse stappen opgenomen zijn. Met name de communicatie en de aandacht voor de mens is hierin cruciaal geweest.

Het resultaat is uiteindelijk één centrale onderhoudsdienst met een uniforme werkwijze en gelijke ondersteuning voor alle afdelingen op deze locatie met een meer efficiënte inzet van mens en middelen.